合规是企业关注重点，也是公司大事，随着法规日益严格、市场竞争压力与人力短缺问题的驱使下，企业更加需要采行有效方法来帮助合规项目得以真正落实、持续推行，达到体质强健与营运续航力。
可万事起头难，内部要想启动合规任务非喊口号或是找出团队，便是顺利的象征，还是需要借助有序管理方法与数位工具加持，而华苓「iProject项目管理系统」与「Comxper合规管理平台」联手，便能辅助您的团队使命必达。
确实拆解工作与分派角色权责
合规项目百百种，但无论哪一项，首要都需要明订关联「人、事、时、地、物」任务。通过工作分解结构（WBS），系统化的方法助项目负责人将目标分解为多个阶段、具体任务，并确保每任务有明确范围和任务负责人，明确各自职责和目标；也可以使用华苓提供的项目模板，缩短人员摸索时间，加速团队执行时效。
详尽时程管理与里程碑记录
在最佳管理框架下，企业需要有效的工作时程管理，以确保合规任务按时完成，避免延误，故使用甘特图进行任务排程，展示每个阶段任务的开始和结束时间，以及任务之间的依赖关系，项目负责人得以藉由系统随时跟踪进展，及时解决问题。而里程碑，记录项目阶段的重要事件、决策和变更，呈现完整的执行历程，有助于管理层和团队成员在日后回顾和评价，找出成功经验和不足之处，为持续改进提供依据。
以PDCA循环持续监控、持续改进
合规是企业没有尽头征战，唯有不断的前进，但藉由以PDCA循环、生命周期管理理念为基础的「iProject项目管理系统」与「Comxper合规管理平台」，将项目执行状态与结果于战情室中呈现、对于过中产生文件可进行归档留存，而需要改善项目则可触发流程表单，启动内部矫正作业，以系统强化可视性与知识传承性，持续使用、不断改进，企业不须再担心人员异动，而总让接手人员总是负重前进。
如您对华苓解决方案有兴趣更加了解，可至华苓官网或产品咨询，将由专人为您服务。
